В 2025 году бизнесы сталкиваются с вызовами, включая необходимость обновления производственного парка оборудования для увеличения объемов производства и повышения конкурентоспособности. Есть два способа приобретения такого оборудования – лизинг и программы государственной поддержки. В данной статье рассмотрим три примера приобретения оборудования с использованием этих инструментов, а также проанализируем финансовые показатели.
Пример 1: Лизинг для малой фабрики по производству мебели
Ситуация: Малая мебельная фабрика "Мебель-Стиль" нуждалась в новом деревообрабатывающем оборудовании, чтобы увеличить объем производства и улучшить качество продукции.
Решение: Руководство компании решило воспользоваться услугами лизинговой компании. Они выбрали лизинг на срок 36 месяцев с первоначальным взносом в 20% от стоимости оборудования в 5 миллионов рублей.
Процесс: Оформление лизинга заняло около двух недель. Лизинговая компания провела оценку финансового состояния "Мебель-Стиль" и одобрила сделку. В результате фабрика получила новое оборудование без значительных первоначальных затрат.
Финансовые показатели:
• Ежемесячный платеж по лизингу: 150,000 рублей.
• Увеличение производства: на 30% в первый год.
• Прибыль до налогообложения: увеличилась с 500,000 до 800,000 рублей в месяц.
Пример 2: Государственная программа поддержки для агропредприятия
Ситуация: Агропредприятие "Зеленый сад" планировало расширить свои площади и модернизировать технику для повышения урожайности.
Решение: Компания решила участвовать в государственной программе субсидирования, которая предлагала компенсацию до 50% стоимости нового оборудования.
Процесс: Процесс получения субсидии оказался достаточно простым: "Зеленый сад" подготовил необходимые документы и подал заявку через портал госуслуг. Через месяц они получили одобрение и начали закупку техники.
Финансовые показатели:
• Стоимость нового оборудования: 3 миллиона рублей.
• Субсидия от государства: 1.5 миллиона рублей.
• Увеличение урожайности: на 40% в первый год, что позволило увеличить доход на 1 миллион рублей.
Пример 3: Комбинированный подход для производственной компании
Ситуация: Производственная компания "ТехноПром" искала способы обновить свой парк машин с минимальными затратами.
Решение: Они решили комбинировать лизинг и государственную поддержку: часть оборудования была приобретена в лизинг, а часть — с использованием субсидий.
Процесс: "ТехноПром" подал заявки на обе программы одновременно. Лизинговая компания одобрила сделку быстро, а на субсидию пришлось ждать около двух месяцев. В итоге компания получила необходимое оборудование без значительных финансовых потерь.
Финансовые показатели:
• Общая стоимость оборудования: 10 миллионов рублей.
• Лизинг на 5 миллионов рублей (ежемесячный платеж): 250,000 рублей.
• Субсидия от государства: 2.5 миллиона рублей.
• Увеличение производительности: на 25%, что обеспечило рост прибыли на 1.5 миллиона рублей в год.
В 2025 году лизинг и государственная поддержка остаются доступными инструментами для приобретения производственного оборудования. Каждый из приведенных примеров иллюстрирует, как бизнесы могут использовать эти инструменты для достижения своих целей, минимизируя финансовые риски и увеличивая прибыльность. С правильным подходом и подготовкой процесс покупки оборудования может быть как простым, так и выгодным.
